Ez nemcsak különböző módszertanok, keretrendszerek bevezetéséről szól, hanem arról is, hogy hogyan hozunk döntéseket, hogyan működünk együtt, illetve hogyan kezeljük a változásokat, bizonytalanságokat.

Amennyiben profi módon szeretnénk elsajátítani az agilis transzformációhoz szükséges tudást, amit aztán a gyakorlatban is sikeresen kívánunk alkalmazni, akkor bátran forduljunk a Sprint Consulting szakembereihez. A szolgáltatásaik között az agilis tanácsadás és coaching is szerepel, de agilis tréningeket is tartanak. 

Milyen hibát követnek el gyakran az agilis transzformációval kapcsolatban?

Paradox módon az egyik leggyakoribb hiba, amit a vállalatok elkövetnek, hogy nem agilis módon hajtják végre az agilis transzformációt, hanem hagyományos “vízesés” típusú megközelítést alkalmaznak.

A Waterfall modell egy lineáris, lépésről lépésre történő projektmenedzsment módszer, melynek során a folyamat egyes szakaszai egymást követik visszalépési lehetőség nélkül – mintha egy vízesés folyna lefelé.

Sok szervezet úgy indul neki az agilis transzformációnak, mintha az egy klasszikus projekt lenne. Készítenek egy átfogó tervet, lebontják szakaszokra, és meghatároznak határidőket: mindent előre ki akarnak dolgozni, és tartani akarják magukat a tervhez.

A fókusz nem a tanuláson vagy az adaptáción van, hanem a terv hiba nélküli teljesítésén. Az agilitás alapja azonban pont, hogy a folyamatos visszacsatolás, tapasztalás, tanulás.

Mit jelent agilisan bevezetni az agilitást?

Ha agilis transzformációt szeretnénk végrehajtani, akkor fontos, hogy már a folyamat bevezetése is az agilis alapelvek szerint történjen.

Kerüljük az előre rögzített, merev tervekhez való ragaszkodást – a folyamat legyen inkább fokozatos és rugalmas. Ne kész válaszokat próbáljunk alkalmazni, hanem építsünk a tapasztalásra, tanulásra, visszacsatolásra.

Folyamatosan mérjük, figyeljük, hogy hogyan halad a folyamat, hogyan érzik magukat a csapatok, működik-e az új rendszer, hol van esetleg elakadás, bizonytalanság. 

A folyamat része a kudarc is

Az agilis transzformációval kapcsolatban az egyik legfontosabb tudnivaló az, hogy ez nem egy klasszikus projekt, hanem egy folyamatos, tudásalapú változás, aminek része a kudarc is.

A kudarc ugyanis nem bukás, hanem visszajelzés, amiből rengeteget tudunk tanulni, tapasztalni. Ilyenkor nem “veszítünk”, hanem tanulunk valamit: hogy mi az, ami nem működik.

Az agilitásban nem az a cél, hogy minden elsőre sikerüljön és tökéletes legyen. A cél az, hogy kipróbáljuk az ötleteket, kísérletezzünk, és megnézzük, mi működik és mi nem. Ez alapján tudunk fejlődni és továbblépni.