Az emberek Platón óta boncolgatják a jó vezetés kérdését. Nagyon sok szakkönyv, és tanulmány íródott ebben a témában, és jelenleg az úgynevezett kontingencia-elmélet uralja a vezetési teóriákat.
Először is le kell fektetnünk, hogy sajnos nem mindenkiből lehet jó vezető. Ugyanis nem mindenki rendelkezik kellő önismerettel és hitelességgel e tudományhoz. Másrészt a vezetőséggel járó felelősséget és elkötelezettséget nem minden tehetséges alkalmazott vállalja fel szívesen.
Goffee és Jones felfedezte, hogy az inspiráló vezetőknek négy elengedhetetlen jellemvonásra van szükségük. E négy tulajdonság egymást kiegészítve segítheti kialakítani a körülményekre leginkább alkalmazható személyes vezetői stílust. Ha megfelelően alkalmazzák ezeket, a vezető karizmatikus személyiségéről tehet tanúbizonyságot. Melyek tehát a jó vezetők elengedhetetlen közös tulajdonságai?
- Humánussá és megközelíthetővé kell válniuk. Ezt azzal érhetik el, hogy némileg sebezhetőnek mutatkoznak, szelektív módon felfedik gyenge pontjaikat. A gyengeség kimutatása elindíthatja a bizalom légkörének kiépülését, amellyel a jó vezető a maga oldalára állíthatja a munkatársait. Másik előnye, hogy értékes védelmet nyújt a vezetőnek a rosszakarók által kitalált álgyengeségekkel szemben.
- Elengedhetetlen az is, hogy intézkedéseik megfelelő időzítését és lebonyolítását megérzéseikre is támaszkodva szervezzék. Lényeg- és helyzetfelismerő képességük segítségével pontosan tudják, mikor és hogyan lépjenek. Lényeges, hogy ez a vezetői érzékenység mindig párosuljon konkrét, valósághű adatokkal.
- A jó vezető harmadik fontos tulajdonsága az az empátiakészség, amellyel szenvedélyesen és realisztikusan látja munkatársai munkahelyi feladatait, problémáit, s ezeket a mindennapokban lelkesen menedzseli. Azaz azt nyújtja alkalmazottainak, amire szükségük van és nem azt, amire vágynak. Ez az úgynevezett kemény empátia egyensúlyt teremt az egyén és az elvégzendő feladat iránti tisztelet között. Vagy fejlődsz, vagy megszöksz.
- Az inspiráló vezető további fontos jellemvonása, hogy vállalja és kiaknázza egyediségét, különbözősége válik erényévé. Hiszen a vezetők különállásukkal ösztönzik a többieket jobb teljesítményekre. A tapasztalatok azt mutatják, hogy az alkalmazottak jobban törik magukat, ha vezetőjük tartózkodóan viselkedik. Hogyan fejezheti ki ezt a különállást egy jó vezető? Természetesen ez az egyéni adottságoktól meghatározott. Beszédes lehet a külső megjelenés, az öltözködés is; de tanácsosabb, ha egy vezető egyéni arculatát tulajdonságai mentén gondolja végig. A szakértelem, a képzelőerő, a lojalitás, vagy akár a kézfogás egyediségével érheti el különállóságának kifejezését.
E négy tulajdonság tehát elősegíti az inspiráló vezetést. Alkalmazásuk hatékonysága a mindenkori vezetői személyiség függvénye, a négy tulajdonság tudatosításával minden vezető közelebb kerülhet személyes vezetői stílusa kialakításához.
