A vállalati kultúrát alapvetően a gazdasági és társadalmi környezet befolyásolja. A vállalati kultúra működését azonban a vállalat vezetése és a vállalatban dolgozó munkatársak hozzáállása, magatartása és gondolkodásmódja határozza meg. A XXI. században azok a vállalatok tudnak tartós versenyelőnyt szerezni, és megtartani, akik a szaktudáson túl figyelmet fordítanak a munkatársaik érzelmi intelligenciájának fejlesztésére. A munkaerőhiány és a magas fluktuáció elkerülése érdekében az alapok újragondolása hasznos segítséget nyújthat a problémák megoldására. Íme 3x5 tipp Kósa Erikától, hogy a vállalati kultúra jobban működjön!Fektesd le az alapokat!

Mindegy milyen területen dolgozol, szükséged van a kollégáid 100 %-os támogatására, ezért segítsd őket, hogy önmaguk maradhassanak a cégen kívül és a vállalaton belül is.

• Tudd, hogy mi a vállalat jövőképe, rövid és hosszú távú célja!
• Gondold át, hogy a vállalat és az alkalmazottak értékei illeszkednek-e egymáshoz!
• Tudd meg, hogy mi motiválja és inspirálja kollégáidat az eredményességre!
• Igyekezz segíteni, hogy munkatársaid megteremthessék a munka és a család egyensúlyát!
• Motiválj mindenkit, hogy az „én” helyett a „mi” legyen a fókuszban”

Határozd meg a legfőbb csapaton belüli értékeket!

Annak, aki csapatban dolgozik, muszáj figyelnie rá, hogy milyen a csoportdinamika. Tartsátok szem előtt a legfontosabb értékeket, amelyek hajtóelemként működnek.

• Bizalom,
• Tisztelet,
• Empátia,
• Nyitottság és érdeklődés,
• Elismerés

Kép: kutyabarat.hu

Mi kell ahhoz, hogy egy munkahely kutyabarát lehessen? Ebben segít a Kutyabarát.hu, az ország első kutyabarát szolgáltatásait népszerűsítő közösségi platform.

Figyelj a tudatos kommunikációra!

A kommunikáció mindennek az alapja. A jó alapokon fekvő asszertív kommunikáció megoldást nyújthat számos problémára, ezáltal hatékonyabb munkavégzést és tartós sikereket érhetünk el.

• Legyen stratégiád a különböző konfliktusok kommunikációs kezelésére!
• Ne szakítsd meg a brainstormingot, adj teret a jó és rossz ötleteknek egyaránt!
• Mutass példát kollegáidnak azzal, hogy megosztod velük tudásod és véleményed!
• A visszajelzések, feedback-ek alkalmával használjátok az építő kritikát.
• Alakítsd ki a csapaton belüli kommunikáció hierarchiáját!

A Kósa Erika Akadémia minden évben október 13-án ünnepli az EQ születésnapját. Az idei EQ Nap mottója: EMBERNEK MARADNI. Ez a téma a vállalati kultúrában is kifejezetten figyelmet érdemlő. E jeles napon olyan neves előadók beszélnek a témáról, mint Dr. Dinnyés András genetikus, Kánai András jövőkutató és Bereczki Enikő generációs szakértő. Tanulhatunk továbbá az érzelmi intelligenciáról többek között Benkő Vilmostól, a Speak Akadémia alapítójától, Marsalkó Dávidtól, a Halott Pénz frontemberétől és Angyal András táncművésztől. Az egész napos programot Dr. Várkonyi Andrea vezeti.

További információt itt találsz!